Rekonstruktion eller konkurs. To forskellige situationer med to forskellige formål. Læs med her, og bliv klogere på mulighederne, hvis din virksomhed har økonomiske problemer.
Når en virksomhed får økonomiske problemer, opstår der ofte et afgørende spørgsmål: Skal den erklæres konkurs, eller kan den rekonstrueres? De to processer lyder måske som to sider af samme sag, men de repræsenterer vidt forskellige forløb, konsekvenser og muligheder. Forstår du forskellen, står du langt stærkere, hvis din virksomhed, en samarbejdspartner eller en kunde får økonomiske vanskeligheder.
Denne artikel giver dig et nuanceret overblik over forskellene mellem konkurs og rekonstruktion, hvad processerne indebærer og hvad du konkret kan forvente – både som ejer, kreditor og samarbejdspartner.
En konkurs betyder, at virksomheden lukkes ned, og dens aktiver sælges for at betale kreditorerne. En rekonstruktion har derimod som mål at redde virksomheden eller dens kerne og bringe den tilbage på fode. Det er altså forskellen mellem afvikling og redning.
Kort fortalt:
Hvilken løsning der vælges, afhænger af virksomhedens økonomi, fremtidige potentiale og kreditorernes vurdering.
En konkurs opstår, når virksomheden ikke kan betale sine regninger og ikke længere har udsigt til at kunne indhente den dårlige økonomi. Enten kan virksomheden selv begære konkurs, eller en kreditor kan gøre det.
Når Skifteretten erklærer konkurs, udpeger den en kurator, som overtager den fulde kontrol over virksomheden. Kurator sørger for at:
Ejeren mister beslutningsretten fra det øjeblik konkursen indtræder.
Konsekvenserne for ejeren afhænger i høj grad af virksomhedsformen, og forskellen er ofte mere markant, end mange forventer. I et ApS eller A/S er selskabet en selvstændig juridisk enhed, og derfor hæfter ejeren som udgangspunkt ikke med sin private formue. Det gælder dog kun, så længe ledelsen har handlet ansvarligt. Hvis der fx mangler bogføring, hvis der er fortsat drift trods insolvens, eller hvis ejeren har stillet personlige garantier over for banken eller leverandører, kan ansvaret alligevel ende hos ejeren. Særligt personlige kautioner er hyppige, og de kan betyde, at banken kan kræve gælden direkte af ejeren, selv efter en konkurs.
For enkeltmandsvirksomheder ser situationen anderledes ud. Her er du og virksomheden én og samme juridiske person, og du hæfter derfor ubegrænset og personligt for al gæld. Hvis virksomheden går konkurs, kan kreditorerne derfor gå efter dine private midler, fx opsparing, bil eller bolig. Det er især her, en konkurs kan få vidtrækkende konsekvenser for privatøkonomien og i nogle tilfælde også påvirke muligheden for at få lån eller kredit fremover.
En rekonstruktion er en beskyttet proces, hvor målet er at redde virksomheden helt eller delvist gennem en plan, der godkendes af kreditorerne. Rekonstruktion kan iværksættes af både virksomheden selv og af en kreditor.
Rekonstruktion foregår under tilsyn af en rekonstruktør (typisk en advokat) og en regnskabskyndig tillidsmand. De skaber en fælles løsning, som både virksomheden og kreditorerne kan acceptere.
En rekonstruktionsplan kan indeholde:
Pointen er at skabe et realistisk fundament, så virksomheden kan fortsætte driften og på sigt ændre økonomien til en positiv faktor.
En rekonstruktion giver luft og tid til at rette op på økonomien, mens virksomheden beskyttes mod udlæg, tvangslukning og aggressiv inddrivelse. Den bruges især, når virksomheden:
Det er en krævende proces, men den kan redde både arbejdspladser, værdier og brand, og derfor er det en mulighed, der er værd at have med i overvejelserne.
|
Område |
Konkurs |
Rekonstruktion |
|
Formål |
Afvikling |
Redning/genopbygning |
|
Kontrol |
Overtages af kurator |
Deles mellem rekonstruktør og ledelsen |
|
Drift |
Stoppes som udgangspunkt |
Kan fortsætte under tilsyn |
|
Resultat |
Virksomheden ophører |
Virksomheden fortsætter helt eller delvist |
|
Kreditorer |
Modtager dividende fra aktiverne |
Deltager i plan, kan eftergive gæld |
|
Ejerens rolle |
Mister kontrol |
Kan ofte fortsætte i driften |
Hvis virksomheden er presset, men stadig har indtjening, kunder og et bæredygtigt produkt, er rekonstruktion værd at undersøge. Mange venter for længe, men jo tidligere du reagerer, desto større er chancen for at redde virksomheden.
Stil dig selv disse spørgsmål:
Hvis flere af svarene er ja, er rekonstruktion en reel mulighed. Læs eksemplerne nedenunder og se, om du kan genkende dig selv i nogle af dem.
En mindre håndværkervirksomhed mister en stor ordre og får likviditetsproblemer. Selvom bogføringen er i orden og kundebasen solid, bliver gælden hurtigt uoverskuelig. En rekonstruktion med en tvangsakkord gør det muligt at fortsætte driften uden konkurs. På fire måneder er virksomheden tilbage i normal drift.
En webshop vokser hurtigt, men driftsomkostningerne og returvarer æder likviditeten op. Leverandørerne kræver betaling straks. Rekonstruktion viser sig umulig, fordi der mangler et levedygtigt fundament. Konkursen bliver nødvendig for at afvikle gælden og give ejeren mulighed for at starte forfra.
Kommer du i økonomiske problemer, bør du handle hurtigt. Tal med en revisor eller rådgiver, så regnskabet bliver gennemgået, og du får klarhed over virkningen af dine tal. En revisor kan vurdere, om virksomheden stadig er levedygtig, og om rekonstruktion er realistisk, eller om konkurs er den mest ansvarlige løsning.
Det vigtigste er at handle i tide. Mange virksomheder kunne være reddet, hvis der var taget fat om problemerne tidligere. Jo før du får overblik, desto flere muligheder har du.