3 gode råd til at vælge den rigtige økonomiske rådgiver

Få 3 konkrete råd til at vælge en økonomisk rådgiver til din virksomhed, så du ikke spilder tid og penge på den forkerte.

Når økonomien begynder at fylde mere i hverdagen, ændrer behovet sig typisk. Måske bruger du mere tid på tal, likviditet og beslutninger, end du egentlig har lyst til. Måske er virksomheden vokset og risikoen steget, eller også vil du bare være mere sikker på, at dine valg er de rigtige. Uanset hvad har du brug for økonomisk sparring fra en revisor.

Den rigtige rådgiver kan give dig overblik, skabe ro i maven og give dig et solidt grundlag at træffe beslutninger ud fra. Den forkerte kan derimod koste dig både tid, penge og unødige bekymringer, og derfor er det vigtigt at vælge den rette. Valget handler ikke kun om pris, titler eller hvem der kan lave regnskabet hurtigst. Det handler om, hvorvidt rådgiveren forstår din forretning, dine mål og de udfordringer, du står overfor – og om rådgivningen faktisk kan bruges i praksis.

Herunder får du tre konkrete råd, der hjælper dig med at vælge en økonomisk rådgiver, som skaber reel værdi for dig og din virksomhed.

1. Vælg en rådgiver, der forstår din forretning

God økonomisk rådgivning starter med indsigt i din virksomhed. En rådgiver skal ikke bare kunne læse et regnskab, men forstå, hvordan du tjener dine penge, hvor risikoen ligger og hvad du vil opnå.

En rådgiver, der kender din branche og din virksomhedsform, kan stille de rigtige spørgsmål og spotte udfordringer, før de bliver dyre.

Vær opmærksom på, om rådgiveren:

• interesserer sig for din forretningsmodel (ikke kun dine tal)
• spørger ind til dine mål, vækstplaner og bekymringer
• kan forklare økonomiske sammenhænge i et sprog, du forstår

Hvis rådgivningen bliver for teknisk eller løsrevet fra din hverdag, mister den sin værdi. Du risikerer at få rapporter og tal, som er korrekte, men som ikke hjælper dig med at træffe bedre beslutninger. Når rådgiveren derimod forstår din forretning, kan økonomien bruges aktivt som et værktøj til at prioritere, planlægge og udvikle virksomheden.

2. Kig efter sparring (ikke kun bogføring og kontrol)

Mange virksomheder vælger rådgiver ud fra, hvem der er billigst, eller hvem der lader til at kunne holde styr på regnskabet. Det er vigtigt – men det er ikke nok, hvis du har brug for reel rådgivning.

En god økonomisk rådgiver fungerer som sparringspartner. Det betyder, at rådgivningen rækker ud over indberetninger og frister og hjælper dig med at træffe bedre beslutninger.

En værdiskabende rådgiver kan fx hjælpe med at:

• vurdere, hvornår det giver mening at investere eller ansætte
• skabe overblik over likviditet og fremtidige cash flow
• identificere økonomiske risici og muligheder i god tid

Spørg derfor ikke kun, hvad rådgiveren laver, men hvordan de arbejder sammen med deres kunder. Forskellen mellem ren bogføring og egentlig sparring er, at sparringen hjælper dig med at se fremad. I stedet for kun at få bekræftet, hvad der allerede er sket, får du støtte til at forstå konsekvenserne af dine valg, før de træffes.

3. Vælg en rådgiver, du har tillid til

Økonomisk rådgivning handler i høj grad om tillid. Du deler centrale oplysninger om din virksomhed, og beslutningerne har ofte langsigtede konsekvenser. Derfor er relationen mindst lige så vigtig som kompetencerne. Du skal kunne stille dumme spørgsmål og få ærlige svar – også når svaret ikke er det, du håbede på.

Overvej bl.a. om:

• rådgiveren er tydelig om fordele, ulemper og konsekvenser
• aftaler, honorarer og ansvar er klare fra start
• kommunikationen er løbende og proaktiv

En rådgiver, der tør udfordre dig fagligt, skaber mere værdi end én, der bare bekræfter dine valg. Når der er tillid i samarbejdet, bliver rådgivningen mere ærlig og brugbar.

Vælg med omtanke og med blik for fremtiden

Valget af økonomisk rådgiver er i praksis et valg om, hvordan du vil drive din virksomhed. Om økonomien skal være noget, der skaber usikkerhed og reaktive beslutninger eller et værktøj, der giver dig ro og handlefrihed.

Når rådgivningen er den rigtige, bliver tallene ikke et mål i sig selv, men et fundament for bedre prioriteringer, færre overraskelser og mere langsigtede valg. Det gør det lettere at fokusere på forretningen og udviklingen, også når virksomheden ændrer sig undervejs.

Det handler altså ikke om at finde en rådgiver, men om at finde den rigtige rådgiver. Én, der kan følge dig over tid og tilpasse rådgivningen, efterhånden som din virksomhed vokser og bliver mere kompleks. Det valg kan være med til at definere, hvor trygt og overskueligt dit næste kapitel som virksomhedsejer bliver.